ERP구축을 위한 프로세스 재설계는 ERP 프로젝트의 성공을 보장합니다. 비즈엠파트너즈는 20년 이상의 주요 프로세스 경험을 가진 컨설턴트를 보유하고 있으며, ERP구축계획, 프로세스 혁신, PMO 및 프로세스 설계 사업을 수행하고 있습니다. 특히, 비즈엠파트너즈의 핵심인력들은 외산 및 국산 ERP를 오랫동안 경험한 전문가로 구성되어 있어 ERP도입을 위한 성공적인 가이드를 제공합니다.
비즈엠파트너즈
비즈엠파트너즈는 컨설팅에 대한 열정으로 뭉친 사람들입니다. 모든 컨설턴트들은 각자 맡은 전문영역이 있으며, 개별적으로 혹은 필요한 역량 별로 모여서 고객의 문제들을 해결하고 있습니다.
비즈엠파트너즈는 사업전략부터 프로세스 혁신, ERP구현에 이르기까지 다양한 경험을 가진 컨설턴트들이 모인 기업입니다. 비즈엠파트너즈의 컨설턴트들은 ERP 또는 MIS 구축을 위한 PI/BPR/ISP부터 프로세스 설계, PMO 수행 등 다양한 경험을 가지고 있습니다.
비즈엠파트너즈의 컨설턴트들은 최소 20년 이상의 컨설팅 경험을 가지고 있는 전문가들입니다. 모든 컨설턴트들은 자신의 역량을 고객에게 집중하여 고객의 문제를 해결하는 컨설팅을 수행합니다. 비즈엠파트너즈는 컨설턴트들이 최대한 역량을 발휘할 수 있도록 지원하여, 고객의 Pain Points가 해결될 있도록 최선을 다하고 있습니다.
디지털 기술을 사회 전반에 적용하여 전통적인 사회 구조를 혁신시키는 디지털화가 진전됨에 따라 기업환경은 빠르게 변화하고 있습니다. 이러한 환경은 기업이 디지털과 자체 역량을 통합하여 비즈니스 모델을 변화시키는 혁신 전략을 필요로 하는 시대가 되었고, ERP도 전통적인 IT 지원도구를 벗어나 패러다임 변화에 따른 기업 혁신의 핵심 도구로 변화하게 되었습니다.
ERP 또는 MIS 도입을 위해서는 도입 타당성 검토와 전략수립뿐만 아니라 프로세스 개선 등의 사전 작업이 필요할 수 있습니다. 당사는 ERP 도입을 위한 토탈 솔루션을 자체 역량과 방법론으로 제공하는 기업으로 다양한 적용사례를 가지고 있습니다. 특히, 당사는 ERP 도입을 위한 모듈 별 적합성 검토, ERP 제품 선정, ERP 적용 범위 선정을 위한 컨설팅 서비스를 제공하고 있습니다. 당사의 컨설턴트들은 SAP와 같은 외산 ERP 뿐만 아니라 대부분의 국산 ERP에 대한 컨설팅 경험을 보유하고 있습니다.
당사는 ERP도입을 원하는 기업들에 대해 다양한 경험과 방법론을 기반으로 원하는 성과물을 가장 빨리 제공할 것을 약속 드립니다.
2010년 이후 모바일로부터 시작된 혁신 패러다임은 다양한 IT 플랫폼 기반의 서비스를 가능하게 하였고, 이러한 신 서비스에 대한 사회적 욕구가 커짐에 따라 많은 기업들이 IT 기반의 서비스 산업에 관심을 가지게 되었습니다. 이에 다양한 분야의 컨설팅 경험을 가진 컨설턴트들이 모여 2016년부터 기업 혁신에 필요한 서비스를 컨설팅으로 제공하기 시작했습니다.
2016년 벤처기업을 위한 신사업 타당성 분석 컨설팅을 시작하였고, 이후 4차 산업 기술 표준화 컨설팅으로 확장 하였습니다. 당사는 독자적인 사업개발 방법론을 개발하여 적용하는 등 IT기반의 신사업 추진을 위한 토탈 지원이 가능한 수준의 역량을 보유하고 있습니다.
2018년 부터는 IT혁신을 위한 사전준비 차원의 Process Innovation을 본격적으로 준비 하였고, 프로젝트에도 참여하는 기회를 갖게 되었습니다. 이후 당사는 PI와 사업개발 컨설팅을 주요 사업분야로 성장하는 기반을 마련하게 되었습니다.
ERP구축을 위한 프로세스 재설계는 ERP 프로젝트의 성공을 보장합니다. 비즈엠파트너즈는 20년 이상의 주요 프로세스 경험을 가진 컨설턴트를 보유하고 있으며, ERP구축계획, 프로세스 혁신, PMO 및 프로세스 설계 사업을 수행하고 있습니다. 특히, 비즈엠파트너즈의 핵심인력들은 외산 및 국산 ERP를 오랫동안 경험한 전문가로 구성되어 있어 ERP도입을 위한 성공적인 가이드를 제공합니다.
비즈엠파트너즈는 공공분야의 시스템 도입을 위한 프로세스 정비와 정보화전략계획 수립을 통해 공공분야 정보화에 적극 참여하고 있습니다. 비즈엠파트너즈가 보유한 컨설턴트는 공공분야의 BPR/ISP 뿐만 아니라 민간기업의 정보화계획에도 다년간의 경험을 축적하고 있습니다. 특히, 프로세스 변경을 필요로 하는 패키지 도입을 위한 계획수립에 다양한 노하우를 가지고 있습니다.
디지털화가 진행됨에 따라 새로운 사업들이 다양하게 쏟아지고 있지만, 사업의 성공여부는 사업계획의 정확도와 사업모델 검증에 달려 있습니다. 비즈엠파트너즈는 IT기반 신사업의 사업모델 검증, 사업전략 수립 및 마케팅계획 수립까지 신규사업 전반에 대한 지원을 하고 있습니다. 특히, 비즈엠파트너즈는 고객사의 사업성공을 위해 사업모델의 수익성 검증을 중점적으로 지원하고 있습니다.
이호수 고문은 공기업에 38년간 근무한 공공사업 전문가로서, 한국가스기술공사 차세대정보화 BPR/ISP 및 강원랜드 차세대 ERP 도입을 위한 BPR/ISP 컨설팅에 참여하였습니다.
최경훈 위원은 프로세스 혁신 및 ERP 컨설턴트로서, 국내 제조업 및 공기업 BPR/ISP, ERP (SAP, ORACLE, 더존) 프로젝트 경험을 다수 보유하고 있으며, 프로젝트 관리 및 컨설팅 가이드 역할을 수행하고 있습니다.
이호창 위원은 프로세스 혁신 및 ERP 진단 전문 컨설턴트로서 공기업과 민간기업에서 SAP, Oracle, 영림원 등의 다양한 국내외 ERP 프로젝트를 경험하였고, ERP 도입을 위한 프로세스 및 시스템 평가 부문에서 컨설팅을 수행하고 있습니다.
김태균 위원은 물류혁신 및 ERP 컨설턴트로서, 국내 제조업 및 프로젝트 수행 경험을 다수 보유하고 있으며, SCM과 ERP를 결합한 프로세스 전문가로서 제조기업의 혁신을 위한 컨설팅을 수행하고 있습니다.
BPR/ISP 수행 후 ERP 구축 프로젝트의 PMO로 참여하여 방법론 제시, 일정 및 이슈 관리 활동을 수행하였습니다.
새로운 ERP를 도입하기 위해 적용범위를 확정하고, ERP 표준에 적합하게 프로세스를 개선하여 ERP 도입준비를 하였습니다.
레거시 기반의 정보시스템을 ERP로 전환하기 위한 준비 작업과 추진TF의 역량강화를 위해 BPR/ISP를 수행하였습니다.
생산 프로세스를 주문생산 기반으로 재정의하였고, 수주부터 출하에 이르기까지 전 프로세스를 개선하였습니다.